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- 前提としてかなり大きな組織になってからの手法、というイメージでした
- プリンシプルを設定し、それを徹底するのと磨き上げるのを頑張る
- バーレイザー方式（採用基準を引き上げ続ける担当、みたいなのをつける）良さそう
- value確認リストがあり、value担当の人がそれぞれ質問される
- 基準を落とすと採用担当から落とされる
- シングルスレッドリーダー（必ずプロジェクトのリーダーとしてそれに専任する人を付ける）良さそう
- ワーキングバックワーズは「理想の顧客体験」から始める